Dipendenti con molti giorni di malattia

Dalla pratica: griglie e vene d’acqua

Un capo dipartimento dell’industria è entrato in contatto con la Geovital Academy attraverso una deviazione. Ha segnalato insoddisfazione nel suo reparto perché gli stessi dipendenti erano in congedo per malattia da molto tempo. Ciò demotivava gli altri colleghi di lavoro e riduceva anche le prestazioni e il successo.

L’accademia ha quindi effettuato una misurazione dello spazio ufficio. Sono stati individuati alcuni punti di intersezione della griglia ed una vena d’acqua . Dei 18 posti di lavoro, 4 sono stati particolarmente colpiti. Dopo aver individuato il luogo, il caporeparto è rimasto senza parole, perché proprio questi 4 erano i luoghi di lavoro dei dipendenti in questione, che erano costantemente in cattive condizioni di salute e venivano già etichettati come “simulatori” dai loro colleghi.

All’insaputa dei dipendenti, sul pavimento sono stati installati tappetini anti-radiazioni satellitari, i cavi elettrici sciolti dei computer e dei monitor sono stati posati in modo più sensato e parzialmente schermati. Il costo della ristrutturazione è di 400 euro. È stato concordato un periodo di osservazione per vedere se ci fossero cambiamenti tra i dipendenti.

Miglioramento significativo nel reparto dopo la risoluzione dei problemi

Dopo la ristrutturazione, di nuovo divertimento al lavoro

 

Dopo alcune settimane Geovital ha ricevuto una telefonata da un capo dipartimento molto soddisfatto. Non solo il personale del suo reparto era al completo, ma come effetto collaterale si è verificato anche un cambiamento molto positivo nella motivazione lavorativa dei dipendenti. Dopo queste settimane, al capo del dipartimento è stato chiesto più volte del suo dipartimento, che era cambiato in questo modo, con la domanda “Quale cambiamento di leadership può portare ad un tale cambiamento…?”

Un anno dopo, il direttore del dipartimento di Sulzberg si recò all’accademia per salutarsi e bere un caffè. Ci ha detto che questi 400 euro sono stati probabilmente il miglior investimento che l’azienda abbia mai fatto. In termini di prezzo, è impossibile stimare quanto risparmio si rifletterà nella mancanza di assenze per malattia e, soprattutto, in termini di efficienza e aumento della produzione nel team. In ogni caso, è stato appena promosso e ha ricevuto un premio di squadra e un bel bonus dal capo nell’ultimo anno.